Nos venons staffer l’entreprise autour d’une étape importante ou face un une crise.
Nous effectuons un diagnostic, et produisons une ordonnance que nous mettons en œuvre.
Nous avons une approche intégrative (sous tous les angles : comptable et financier, humain, commercial, communication, métier,… )
Nous intervenons à la carte, au choix :
Accompagner le dirigeant, et ses équipes opérationnelles.
Nous pouvons moduler notre intervention en allant de l’audit simple, au renforcement de vos équipes, en allant jusqu’au mandant social.
Nous traitons toutes les pathologies de l’entreprise : En urgence dans les situations de crise, sur les longues maladies (difficultés structurelles, larvées, …) . Nous intervenons aussi de façon préventive, par exemple dans des entreprises en forte croissance ayant besoin de se staffer.
Vous faites le choix de l’intervention à la carte, à la mesure de vos besoins (une heure par semaine, ou plusieurs jours par mois). Vous modulez l’intervention en fonction de l’avancement de la mission. A tout moment, vous pouvez mettre fin à la mission, sans préavis.
- Organisation administrative et financière de l’entreprise
- Aide au développement
- Accompagnement dans la Recapitalisation / Financement
- Aide à la cession d'entreprise
- Gouvernance et management
- Gestion de trésorerie
- Gestion de crise (perte de marché, décroissance, perte de rentabilité)
- Accompagnement dans le redressement judiciaire
- Accompagnement dans la croissance externe
- Accompagnement dans une fusion-acquisition
- Assistance dans l’intégration de nouvelles structures
- Assistance dans la constitution d’un groupe